Quiénes sostienen el criterio técnico de ProTech
Las opiniones que publicamos no salen de un departamento de marketing. Vienen de responsables de infraestructura, jefes de sistemas y consultores que trabajaron con nosotros en proyectos de segmentación de red, migración de ERP o mudanza de servidores a un datacenter comercial. Cada referencia corresponde a una implementación concreta, con fechas, alcance y resultados verificables.
Pasamos de una red plana donde cualquier PC veía el servidor de facturación a una arquitectura segmentada por función. El relevamiento inicial de activos nos llevó tres semanas y ahí aparecieron equipos que nadie tenía inventariados. Después de la migración, el tráfico este-oeste quedó visible y pudimos cortar accesos heredados que arrastrábamos desde hacía años.
Carolina Aguilar Rojas
Jefa de Sistemas, distribuidora mayorista, Rosario
Evaluamos cuatro propuestas de ERP y todas parecían iguales en la demo. Lo que cambió la decisión fue el análisis de integración con el sistema de depósito y el esfuerzo real de migración de datos históricos. Nos ayudó a poner eso por escrito antes de firmar, con responsables y plazos. El costo de licencia terminó siendo la parte menos problemática del proyecto.
Francisco Navarro Sanchez
Gerente de Operaciones, industria metalúrgica, Córdoba
Mudamos las cargas críticas desde un cuarto propio a un centro de datos en Buenos Aires. Antes de decidir revisamos esquemas de energía, diversidad de operadores de fibra y las cláusulas de disponibilidad del contrato. La latencia hacia nuestras sucursales del interior se mantuvo dentro de lo previsto y el mantenimiento programado dejó de ser una interrupción para el equipo.
Roberto Mendoza Diaz
Responsable de Infraestructura, servicios logísticos, Buenos Aires
Trabajamos con ProTech en la revisión de controles de acceso y en la política de identidades para 120 empleados. Lo útil fue que no llegaron con una lista genérica de recomendaciones: primero entendieron cómo trabaja cada área y después propusieron cambios que el equipo podía sostener en el día a día. La adopción de doble factor dejó de ser una traba para ventas.
Marta Sanchez Rodriguez
Directora de Administración, estudio contable, Santa Fe
Nos interesaba comparar el costo real de sostener servidores propios contra una instalación externa. El análisis incluyó energía, refrigeración, enlaces redundantes y horas de soporte interno. No fue un número único, fue un escenario con supuestos claros que pudimos discutir con el directorio. Eso es lo que necesitábamos para decidir sin depender del discurso del proveedor.
Adrian Hernandez Jimenez
Consultor externo en tecnología, pyme de servicios, Mendoza
