ProTech empezó resolviendo urgencias concretas: un servidor caído, un backup que nadie probaba, una red que crecía sin control. Con los años ese trabajo de campo se convirtió en un método. Hoy acompañamos a corporaciones y pymes argentinas a ordenar su infraestructura, proteger sus activos digitales y sostener la operación cuando algo falla.
El punto de partida fue el mantenimiento de equipos y el cableado estructurado en oficinas de Santa Fe y Rosario. Aprendimos ahí lo que no enseñan los manuales: que la mayoría de las caídas no vienen de fallas exóticas, sino de documentación ausente, contraseñas compartidas y switches sin respaldo de configuración. Esa experiencia definió nuestra forma de trabajar, con inventario de activos antes de cualquier propuesta.
Cuando las empresas empezaron a mover facturación, legajos y datos de clientes a sistemas conectados, el foco cambió. Incorporamos análisis de vulnerabilidades, segmentación por identidad y monitoreo de tráfico este-oeste. Varios proyectos de arquitectura zero-trust en pymes nacieron de auditorías donde encontramos reglas heredadas que nadie revisaba desde hacía años. Ahí consolidamos el criterio de medir antes y después de cada cambio.
El crecimiento de clientes con varias sucursales nos llevó a trabajar con sistemas ERP corporativos: integración con plataformas existentes, migración de datos históricos y soporte en horario local. Aprendimos a comparar propuestas sin quedarnos con el discurso comercial, evaluando esfuerzo real de implementación, escalabilidad por usuario y qué pasa cuando el proveedor no responde un domingo.
Acompañamos migraciones desde cuartos propios hacia centros de datos comerciales en Buenos Aires. Revisamos esquemas de energía con respaldo, diversidad de operadores de fibra y cláusulas de disponibilidad antes de mover cargas críticas. El resultado no es solo un rack externo: es un plan de continuidad que el equipo de infraestructura del cliente puede sostener sin depender de nosotros.
Cada etapa dejó una regla interna. Hoy seguimos aplicándolas en cada proyecto, sin importar el tamaño del cliente: entender primero cómo trabaja la empresa, después proponer tecnología. Si querés conocer al equipo detrás de este recorrido, podés verlo en nuestras personas o escribirnos desde contacto.
ProTech no nació como una consultora de escritorio. Empezó en 2016 con un cliente industrial en el cordón sur de Santa Fe que necesitaba ordenar su red interna después de un incidente con un proveedor externo. Ese primer trabajo definió el método: inventario antes de tocar configuraciones, documentación escrita y una persona responsable por cada cambio. Desde entonces acompañamos a empresas privadas que prefieren entender su infraestructura antes de tercerizarla por completo.
Reorganizamos la red de una planta metalúrgica con 90 puestos. Separamos producción, administración y cámaras en VLANs distintas y dejamos registro de cada regla aplicada. El cliente pasó de no saber qué equipos tenía conectados a un inventario actualizado en tres semanas.
Sumamos evaluación de centros de datos comerciales para clientes que migraban desde cuartos propios. Revisamos esquemas de energía, diversidad de operadores y cláusulas de disponibilidad antes de recomendar cualquier instalación. Ese año acompañamos dos mudanzas completas sin corte de servicio.
Con la pandemia, varias empresas aceleraron la integración de sistemas entre sedes. Empezamos a analizar propuestas de ERP comparando costo total, esfuerzo de migración y soporte en horario local. Publicamos los primeros criterios abiertos en nuestra guía interna.
Adaptamos arquitecturas de confianza cero a empresas de 30 a 200 empleados, donde el presupuesto no permite proyectos de un año. Trabajamos por etapas, midiendo visibilidad de tráfico este-oeste antes y después de cada corte.
Hoy somos un equipo chico con sede en Pérez, Santa Fe, y clientes en Buenos Aires, Córdoba y Rosario. Seguimos escribiendo cada análisis con la misma regla: si no lo probamos en un entorno real, no lo publicamos como recomendación.
El medio nació de una incomodidad concreta: en las empresas argentinas se habla mucho de transformación digital y muy poco de lo que sostiene esa transformación por debajo. Cables, reglas de firewall, contratos de datacenter, licencias de ERP que nadie termina de usar. Escribimos sobre eso, con la misma seriedad con la que un equipo de infraestructura revisa un diagrama de red antes de aprobarlo.
No publicamos notas por volumen ni por agenda comercial. Cada análisis parte de una situación real: una pyme que migró su perímetro a zero-trust, un datacenter que falló en la cláusula de redundancia, un ERP que duplicó su costo por integraciones no previstas. El objetivo es que quien lea pueda llevarse criterios verificables y no solo conceptos de catálogo.
Preferimos describir cómo se segmenta una red por función, qué mirar en un contrato de nivel de servicio o cómo se mide el tráfico este-oeste, antes que repetir frases hechas sobre ciberseguridad. Si un tema no lo podemos explicar con precisión, no lo publicamos.
Efecto para el lector: decisiones de infraestructura con datos, no con promesas de proveedor.Las pymes de Santa Fe, Córdoba o el conurbano no operan con la misma realidad que una multinacional europea. Escribimos pensando en presupuestos acotados, equipos de IT reducidos y proveedores locales que muchas veces no documentan lo que instalan. Ese contexto cambia las recomendaciones.
Efecto para el lector: propuestas aplicables a su escala real, sin sobredimensionar.No vendemos licencias ni representamos marcas. Cuando comparamos soluciones de ERP, herramientas de monitoreo o esquemas de respaldo, lo hacemos por criterios operativos: integración, soporte en horario local, esfuerzo de migración, escalabilidad por usuario. Ninguna recomendación responde a un acuerdo comercial.
Efecto para el lector: comparaciones útiles incluso cuando el proveedor no le conviene a nadie más que a nosotros.Un cambio de arquitectura que funciona seis meses y luego obliga a revertir no sirve. Priorizamos enfoques que se puedan sostener en el tiempo: documentación clara, procedimientos de mantenimiento, planes de reversión. La infraestructura corporativa se juzga por lo que aguanta, no por lo que impresiona en una demo.
Efecto para el lector: proyectos que sobreviven al cambio de equipo o de presupuesto.