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For Business

Escenarios reales de operación

Lo que cambia cuando la infraestructura deja de improvisarse

Estas capturas y diagramas salen de proyectos que ya están en producción dentro de empresas argentinas: redes segmentadas por función, migraciones a datacenter comercial y despliegues de ERP con sucursales conectadas. No son renders de laboratorio. Cada imagen resume una decisión concreta y el resultado que se midió después.

ProTech for business Red segmentada
Pyme industrial, 120 empleados

Segmentación por función en planta y administración

Se separó la red de producción del sector administrativo y se aplicó autenticación por identidad en cada acceso. Los incidentes por mes bajaron de 14 a 3 y el tráfico este-oeste quedó visible en el panel central.

ProTech for business ERP B2B
Distribuidora con tres sucursales

Migración de ERP sin detener la facturación

La migración de datos se hizo por etapas durante cuatro fines de semana. El costo real se midió contra la propuesta inicial: integración con el sistema de stock, soporte en horario local y escalabilidad por usuario.

ProTech for business Datacenter comercial
Empresa de servicios, sede única

Traslado de cargas críticas a un centro de datos externo

Se dejó el cuarto propio y se contrató rack con energía respaldada y dos operadores de fibra. La latencia entre sedes se mantuvo por debajo de 8 ms y el tiempo de recuperación ante fallas quedó comprometido en contrato.

ProTech for business Control de accesos
Estudio contable, 45 empleados

Inventario de activos y reglas heredadas bajo auditoría

Antes de tocar la red se levantó el inventario completo de equipos y se auditaron las reglas que nadie revisaba desde años. Se eliminaron 62 reglas obsoletas y se documentó cada cambio con su responsable.

ProTech for business Continuidad
Operación logística con dos depósitos

Enlaces redundantes entre depósitos y oficina central

Se contrataron dos operadores de fibra con conmutación automática. Ante el corte del enlace principal, la operación siguió sin interrupción y el incidente quedó registrado con su duración exacta.

Cada uno de estos escenarios se documentó con métricas antes y después: latencia entre sedes, cantidad de incidentes por mes y tiempo de recuperación ante fallas. Si tu operación se parece a alguno de ellos, conviene revisar el punto de partida antes de comprar cualquier herramienta.

Capacidades que sostienen la operación diaria

Cada empresa llega con un problema distinto: una red que creció sin control, un ERP que no cierra con los procesos reales, un datacenter propio que ya no da garantías. Las capacidades que siguen describen cómo resolvemos esos escenarios en pymes y corporaciones con operación distribuida en Argentina.

Segmentación de red y control de accesos

Partimos de un inventario real de activos antes de tocar reglas. Dividimos la red por función y aplicamos autenticación por identidad, sin cortar la operación durante la migración.

Migración a centros de datos comerciales

Revisamos esquemas de energía, diversidad de operadores y cláusulas de disponibilidad antes de mover cargas críticas. El objetivo es que la salida del cuarto propio no dependa de una sola fibra.

Implementación de ERP B2B

Evaluamos integración con sistemas existentes, esfuerzo de migración de datos y soporte en horario local. Comparamos propuestas por costo total, no por licencia inicial.

Protección de activos digitales

Definimos controles de acceso, respaldo y monitoreo continuo sobre la información crítica. Medimos indicadores antes y después para verificar que el riesgo bajó de verdad.

Acompañamiento en operación distribuida

Para empresas con varias sedes coordinamos criterios técnicos comunes, documentación y respuesta ante incidentes, evitando que cada sucursal resuelva por su cuenta.

Ver cómo trabajamos o escribirnos desde contacto para revisar el caso puntual.

Lo que dicen los equipos que ya operan con nosotros

Comentarios de responsables de sistemas, gerentes de operaciones y directores técnicos que atravesaron proyectos concretos: migraciones de datacenter, segmentación zero-trust, implementación de ERP y auditorías de red. No son testimonios de folleto, son devoluciones sobre qué funcionó, qué costó y qué quedó pendiente.

Teníamos un cuarto de servidores con un solo enlace de fibra y ningún respaldo real. El equipo de ProTech nos armó el plan de migración por etapas, con ventanas de corte los fines de semana para no frenar la facturación. En tres meses pasamos a un datacenter comercial con dos operadores distintos. Lo que más valoramos fue la documentación: cada regla de firewall quedó escrita y explicada.
Carolina Aguilar Rojas Gerenta de Sistemas, distribución mayorista con tres depósitos
El proyecto de segmentación nos daba miedo porque cualquier error dejaba sin acceso a las sucursales. Trabajamos primero en un entorno de prueba con tráfico espejado, medimos latencia y recién después tocamos producción. Hoy cada área tiene su propio segmento y el tráfico este-oeste es visible. Seguimos ajustando reglas heredadas que nadie había revisado en años.
Francisco Navarro Sanchez Jefe de Infraestructura, servicios logísticos en Santa Fe
Elegir un ERP B2B nos llevó casi un año de comparaciones. Lo que nos ordenó el proceso fue el análisis de integración con el sistema de facturación que ya teníamos y el esfuerzo real de migrar datos históricos. Nos ayudó a descartar dos propuestas que se veían bien en la demo pero no aguantaban el volumen de nuestras sucursales.
Adrian Hernandez Jimenez Director de Operaciones, cadena de insumos industriales
Después de un intento de intrusión en el correo corporativo, contratamos una auditoría de red completa. El informe fue directo: contraseñas reutilizadas, accesos de ex empleados activos y respaldos que nunca se habían probado restaurar. Corregimos todo en seis semanas. No fue un trabajo cómodo, pero fue el más útil que hicimos ese año.
Roberto Mendoza Diaz Responsable de TI, estudio contable con clientes corporativos
Necesitábamos que el equipo de soporte entendiera nuestro rubro, no que nos leyera un manual. La diferencia se notó en los tiempos de respuesta y en que las propuestas venían con alternativas y no con una sola opción cerrada. Cuando algo no convenía, nos lo dijeron con argumentos técnicos y no con discurso comercial.
Marta Sanchez Rodriguez Directora de Administración, empresa de servicios profesionales

Alcance y condiciones antes de avanzar

Antes de definir un plan de infraestructura para tu empresa conviene dejar claros algunos puntos que suelen generar dudas en la primera reunión. Estos criterios aplican a cualquier proyecto de red, datacenter o ERP que encaremos juntos.

Qué significa "empresa privada" en este contexto

Trabajamos con sociedades comerciales, pymes y corporaciones que operan con infraestructura propia o alquilada. No atendemos organismos públicos ni entidades que dependan de presupuesto estatal. Si tu empresa factura y administra sus propios sistemas, encaja en el perfil.

Diagnóstico previo obligatorio

Ningún proyecto de segmentación, migración a datacenter o implementación de ERP arranca sin un relevamiento de activos, enlaces y sistemas existentes. Ese diagnóstico define el alcance real y evita promesas que después no se sostienen. Suele tomar entre una y tres semanas según el tamaño de la operación.

Qué queda fuera del alcance

No gestionamos trámites ante organismos, no desarrollamos software a medida desde cero y no cubrimos soporte de equipos de usuario final fuera de los contratos firmados. Tampoco asumimos responsabilidad sobre configuraciones que el cliente modifica por su cuenta después de la entrega.

Confidencialidad y acceso a sistemas

Todo acceso a redes, servidores o bases de datos se realiza bajo acuerdo de confidencialidad previo. Los credenciales se rotan al finalizar cada intervención y se entrega un registro de cambios. Si tu empresa exige auditoría externa, coordinamos con el equipo que designes.

Continuidad durante la implementación

Los cambios se planifican en ventanas horarias acordadas con tu equipo para no interrumpir la operación. Cuando el impacto es inevitable, se documenta el procedimiento de rollback y se define quién autoriza la ejecución. No improvisamos cortes en horario comercial.

Qué esperamos del lado del cliente

Un interlocutor técnico con capacidad de decisión, inventario actualizado de equipos y accesos vigentes. Sin esos tres elementos, cualquier cronograma se estira. La experiencia muestra que los proyectos que fallan casi siempre arrastran alguno de estos faltantes desde el inicio.

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