Cada trabajo que publicamos acá salió de una auditoría, una migración o una contingencia real. No armamos vidrieras: mostramos qué encontramos, qué cambiamos y qué quedó pendiente. La mayoría de los proyectos arrancó con una red heredada, sin inventario de activos y con reglas que nadie revisaba desde hacía años.
Partimos de un perímetro plano donde producción veía los servidores administrativos. Dividimos por función, aplicamos autenticación por identidad y dejamos visibilidad sobre el tráfico interno. El freno real no fue técnico: fue acordar ventanas de corte con los turnos de planta.
El sistema anterior cerraba el mes con planillas paralelas. Antes de tocar el ERP relevamos integraciones, depuramos datos maestros y definimos quién aprobaba cada cambio. La migración se hizo por módulos, no de una sola vez, para no cortar facturación.
Pasaron de un armario en oficina a un centro de datos comercial. Revisamos redundancia de energía, diversidad de operadores y cláusulas de disponibilidad antes de firmar. El trabajo incluyó plan de retorno por si algo salía mal en la primera semana.
El riesgo no estaba en el firewall sino en los accesos compartidos y en carpetas sin dueño claro. Reordenamos permisos, activamos registro de actividad y dejamos un procedimiento de baja para cuando alguien deja la empresa. Simple, pero nadie lo tenía escrito.
Si tu operación se parece a alguna de estas, en contacto podemos revisar el punto de partida antes de proponer cualquier cambio.
Quiénes sostienen este medio
Trabajamos con organizaciones de 20 a 500 empleados que administran su propia infraestructura o la tercerizan parcialmente. Nos leen equipos de sistemas en industrias, estudios contables, clínicas y distribuidoras que necesitan segmentar redes, migrar cargas a datacenter o evaluar un ERP sin depender del vendedor de turno.
Perfil: responsables técnicos con presupuesto acotado y plazos reales.Cada análisis parte de un caso concreto: un relevamiento de red, una migración, una auditoría de accesos. Contrastamos datos con proveedores, revisamos contratos de nivel de servicio y medimos latencia antes de escribir. Cuando un tema no lo vivimos directamente, lo decimos.
Método: caso real, contraste con proveedor, revisión técnica previa.No publicamos listas genéricas de "las 10 mejores herramientas" ni contenido armado por algoritmos. Tampoco aceptamos notas pagadas disfrazadas de análisis. Si un proveedor aparece mencionado, es porque su producto se probó en un entorno de producción, con sus limitaciones anotadas.
Línea editorial: sin publinotas, sin rankings vacíos.Partimos de la premisa de que el perímetro ya no alcanza. Documentamos cómo aplicar autenticación por identidad, microsegmentación y visibilidad de tráfico este-oeste en redes que crecieron sin planificación. El objetivo no es vender una arquitectura, sino mostrar qué decisiones tomamos y por qué.
Eje: confianza cero aplicada, no como eslogan.Si tenés un caso para compartir, una corrección o querés proponer un tema, escribinos a info@helloprotech.com. Respondemos consultas técnicas dentro de la semana. Para temas comerciales o de infraestructura, podés llamar al +54 9 11 0361 5888 o visitarnos en 431 Los Cardenales, Pérez, Santa Fe.
Consultas técnicas, correcciones y propuestas de temas.Este medio no funciona como una redacción genérica. Cada análisis sobre arquitectura zero-trust, migración a centros de datos o implementación de ERP B2B pasa por revisión de perfiles que trabajaron del lado de la operación, no solo del lado del proveedor. Eso explica por qué muchos artículos insisten en inventarios de activos, contratos de nivel de servicio y pruebas de rollback antes de tocar producción.
La cobertura se concentra en empresas privadas argentinas: pymes industriales, estudios contables, distribuidoras y áreas de sistemas con equipos reducidos. Los temas se eligen según lo que aparece en mesas de trabajo reales, no según catálogos de fabricantes.
Define la línea de análisis y revisa cada publicación sobre ciberseguridad corporativa antes de salir. Viene de coordinar áreas de sistemas en compañías con varias sucursales, donde aprendió a distinguir una política escrita de una política que el equipo realmente aplica.
Escribe sobre segmentación de red, firewalls y monitoreo de tráfico este-oeste. Trabajó en migraciones desde cuartos de servidores propios hacia instalaciones comerciales, con foco en energía redundante y diversidad de operadores de fibra.
Cubre ERP B2B, integración entre sistemas heredados y migración de datos. Su criterio para evaluar propuestas viene de haber participado en implementaciones donde el costo real apareció recién en la etapa de soporte y capacitación.
Analiza gestión de identidades, respaldo y respuesta ante incidentes. Insiste en un punto poco vistoso pero decisivo: sin inventario de activos actualizado, cualquier plan de confianza cero queda a mitad de camino.
Contrasta datos, cifras de latencia y cláusulas contractuales citadas en los artículos. Su trabajo es evitar que una afirmación de proveedor se publique como hecho sin respaldo verificable.
Nuestra historia
ProTech no nació como una consultora de ciberseguridad. Empezó resolviendo urgencias concretas: un servidor caído, un backup que nadie probaba, un enlace de fibra que se cortaba cada vez que llovía. Esos problemas repetidos marcaron el rumbo de lo que hoy es nuestra práctica: infraestructura pensada para aguantar la operación real de una empresa argentina, no para lucir bien en una propuesta comercial.
Entre 2016 y 2018 trabajamos con pymes de Santa Fe y Rosario que compartían el mismo síntoma: una red plana, switches sin segmentar y accesos compartidos entre administración, depósitos y planta. Empezamos a documentar cada activo antes de tocar configuración, porque sin inventario cualquier cambio de VLAN terminaba rompiendo algo que nadie recordaba. Esa disciplina de relevamiento previo sigue siendo la primera etapa de cada proyecto.
Cuando los clientes empezaron a operar con proveedores externos y teletrabajo, el modelo de perímetro único dejó de sostenerse. Reconfiguramos arquitecturas para autenticar por identidad y no por ubicación, con reglas explícitas entre segmentos. No fue una migración limpia: hubo que convivir meses con sistemas heredados, ajustar políticas que bloqueaban tráfico legítimo y capacitar a los equipos internos para que entendieran por qué ya no bastaba con estar dentro de la red.
Acompañamos implementaciones de ERP B2B en empresas con varias sucursales, donde el desafío no era el software sino la integración con sistemas contables viejos, la migración de datos sucios y el soporte en horario local. Aprendimos a medir el esfuerzo real de cada etapa y a poner por escrito qué queda del lado del proveedor y qué del lado del cliente, algo que rara vez aparece en la propuesta inicial.
Varios clientes dejaron su cuarto de servidores propio para mudarse a datacenters en Buenos Aires. Revisamos esquemas de energía, diversidad de operadores de fibra y cláusulas de disponibilidad antes de mover cargas críticas. El resultado no fue solo menos cortes: también dejó de depender de que alguien estuviera físicamente en la oficina para reiniciar un equipo un domingo.
Seguimos siendo un equipo chico, con perfiles de redes, sistemas y seguridad que se conocen desde hace años. Publicamos análisis porque escribir obliga a ordenar lo que vemos en cada proyecto, y porque muchas decisiones de infraestructura en empresas argentinas se toman con información incompleta. Si algo no lo tenemos resuelto, lo decimos antes de firmar.